Há profissionais que iniciam na empresa pelos degraus hierárquicos mais básicos e que crescem na organização até demonstrarem reais condições de dirigir o negócio. Não é o perfil de todos, mas alguns realmente conseguem fazê-lo.
Considerando que os cargos de supervisão, chefia ou direção costumam exigir profundo conhecimento das particularidades da empresa, é aconselhável que se invista na cultura de promoção dos colaboradores, estimulando-os a assumirem maiores responsabilidades, para valorização da experiência acumulada.
Entretanto, o gestor precisa estar atento quanto ao perfil de seu pessoal, pois ninguém costuma crescer além dos limites que a natureza ou sua estrutura psíquica lhe impôs, o que não significa, por outro lado, que o colaborador se torne dispensável apenas porque não tem condições de realizar o sonho da administração.
Noutras palavras, o trabalhador deve ser estimulado a alcançar o seu desempenho máximo em cada função para a qual revele aptidão. Na eventualidade de não demonstrar o grau de adaptação idealizado o recomendável é que seja mantido no posto em que se sente mais à vontade, o que tende a proporcionar maiores ganhos a todos.